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北京興電國際工程管理公司 |
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政府采購代理資質(zhì)：
編號：政采代（甲）字第0487號
聯(lián)系人：010-68798115胡琳
級別：甲級
代理業(yè)務(wù)范圍：貨物和服務(wù)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等采購代理業(yè)務(wù)， 政府采購咨詢服務(wù)
授予資格日期：2009年3月27日；有效期至：2012年3月27日
聯(lián)系方式：
地址：北京海淀區(qū)首體南路9號中國電工大廈7層
郵編：100048
電話：（010）68798200/8115胡琳/8120丁巧珍/8105徐靜、靳志杰
傳真：（010）68798201/8113
E-mail:xdjl@xdjl.com，xujing@cneec.com.cn, jinzhijie@cneec.com.cn
總經(jīng)理：張鐵明13901249834
聯(lián)系人：王赤軍13701092342
網(wǎng)址：www.xdjl.com www.scientech-pm.com
工商注冊資料：
注冊號： 110104005019921 企業(yè)類型： 全民所有制
主體名稱： 北京興電國際工程管理公司
法人：張鐵明 行政區(qū)劃： 海淀區(qū)
成立日期： 1993-12-01 注冊資本： 1000 萬
登記機(jī)關(guān)： 北京市工商行政管理局海淀分局 企業(yè)狀態(tài)： 開業(yè)
地址/住所： 北京市海淀區(qū)首體南路9號中國電工大廈7層01
經(jīng)營范圍： 工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；工程招標(biāo)及代理；工程造價(jià)咨詢、工程技術(shù)咨詢；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)；技術(shù)進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；勞務(wù)服務(wù)。
簡介：
北京興電國際工程管理公司(原北京興電工程建設(shè)監(jiān)理公司，簡稱興電管理)成立于1993年，是我國工程建設(shè)監(jiān)理的先行者之一，是具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、甲級招標(biāo)代理資質(zhì)、甲級工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、甲級政府采購代理機(jī)構(gòu)的工程項(xiàng)目管理公司，可承接國內(nèi)外各類工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。雖然僅十余年歷史，但興電管理已成為在業(yè)內(nèi)較有影響的工程管理公司，是北京市及中國機(jī)械行業(yè)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、全國先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)，是北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)及中國機(jī)械建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理事單位。
公司擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。均為擅設(shè)計(jì)、懂施工、長管理、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員60余人（包括教授級高工12人）、擁有國家一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、一級注冊建造師、注冊咨詢工程師、注冊造價(jià)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊安全工程師、注冊設(shè)備監(jiān)理師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP）及香港建筑測量師余人。專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。由一批享受政府津貼的專家及各專業(yè)領(lǐng)域有建樹的專家組成的專家組與公司的專業(yè)人員構(gòu)成公司的技術(shù)支持體系。
公司工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理業(yè)績豐富。先后承擔(dān)了國內(nèi)外各類公共建筑工程、公寓及住宅工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程、通信工程、電力工程及各類工業(yè)工程的監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目300余項(xiàng)，總面積約5000萬平方米，總投資折合人民幣300億元，其中包括：中國國際貿(mào)易中心、北京清城時(shí)代廣場、北京利星行廣場、北京2008年奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目（飛碟靶場、現(xiàn)代五項(xiàng)館及自行車館）、國家體育總局訓(xùn)練局奧運(yùn)訓(xùn)練場館、北京北苑家園、北京風(fēng)林綠洲、北京華亭嘉園、北京溫哥華森林、巴基斯坦卡比瓦拉電站、北京藍(lán)天協(xié)鑫燃?xì)鉄犭姀S、北京雙榆樹供熱廠、廣西橋鞏水電站、南京長江第二大橋、廣州大學(xué)城、廊坊市環(huán)城公路、五羊-本田(廣州)摩托有限公司、和路雪(中國)有限公司、中國印鈔造幣總公司技術(shù)中心、愛立信北京研發(fā)中心等工程，并有七十余項(xiàng)工程榮獲北京市長城杯及省市優(yōu)質(zhì)工程，積累了豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。
公司管理規(guī)范科學(xué)。依據(jù)GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并通過了以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢的各環(huán)節(jié)均有成熟的管理體系保證。公司設(shè)有經(jīng)營部、工程部、辦公室及項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、招標(biāo)代理部和造價(jià)咨詢部等部門。公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，定期對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查和考核；定期交流，研討各項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)；公司設(shè)專業(yè)總工程師，對本專業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和交流，使公司每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)員工的經(jīng)驗(yàn)成為全公司共同的財(cái)富，使項(xiàng)目部為顧客提供服務(wù)成為公司為顧客提供服務(wù)。
公司裝備先進(jìn)齊全。采用現(xiàn)代化管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)裝備、工程項(xiàng)目管理軟件及先進(jìn)的檢測設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了公司總部與各現(xiàn)場項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。公司建有動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫為公司項(xiàng)目執(zhí)行提供信息網(wǎng)絡(luò)支持。
公司注重企業(yè)文化建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)有公信力的一流工程項(xiàng)目管理公司的理想，我們秉承人文精神，明確了興電管理的使命和價(jià)值觀——我們通過向顧客提供超值的監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；創(chuàng)造價(jià)值，使所有的利益相關(guān)者受益；我們核心的利益相關(guān)者是顧客，我們視顧客為合作伙伴，致力于顧客事業(yè)的成功。興電管理代表著一種創(chuàng)造價(jià)值的能力，顧客的成功將印證我們實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)抱負(fù)的能力。
為此，我們賦予興電管理的質(zhì)量方針以嶄新的涵義：
科學(xué)管理：我們追求以現(xiàn)代的管理理念—“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”實(shí)施監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：我們追求優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理服務(wù)，以爭取超越顧客的需求和期望。
保護(hù)環(huán)境：我們遵守相關(guān)法律法規(guī)，把預(yù)防污染、節(jié)能降耗、美化環(huán)境，作為本公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，以保護(hù)我們共有的家園。
健康安全：我們秉承以人為本的基本理念，遵守相關(guān)法律法規(guī)，通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制，最大限度地減少員工和相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
持續(xù)改進(jìn)：我們通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，以提高公司的整體業(yè)績。
顧客滿意：我們提供服務(wù)的永恒宗旨是顧客滿意。
這些理念是興電管理這艘航船的指南針，并在興電管理持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系中得到了具體體現(xiàn)。
我們致力于為顧客提供包括工程建設(shè)監(jiān)理在內(nèi)的全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)。讓我們共同努力，來實(shí)現(xiàn)我們的理想、使命和價(jià)值觀，為我們所服務(wù)的顧客、企業(yè)、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
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